中國路橋的發(fā)展也辦法中國企業(yè)走出去這樣一個歷程,，我們是最早的參與者和見證者，我們和中土和幾個企業(yè),，是國務(wù)院最早批的4家企業(yè),。中國路橋發(fā)展，得益于國家走出去的戰(zhàn)略,，得益于我們國家經(jīng)濟的強大,，所以有很多大的政府框架項目支撐。我們和各位同行一樣,，將近有50多個國家有我們的辦事處,，企業(yè)從傳統(tǒng)的市場范圍從傳統(tǒng)的非洲、亞洲,、東南亞現(xiàn)在發(fā)展到中亞地區(qū),，尤其最近幾年在中東歐地區(qū)有一些突破，在拉美市場有一些突破,，這些都得益于我們國家的政策和我們企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

　　結(jié)合這個議題我想談中國路橋在使用設(shè)備上這幾年30多年來，我們的幾個階段早期我們在中東,，記得在80年代初在伊拉克,，那時候在建橋、修路用的設(shè)備幾乎全是進口的,，我們那時候用的推土機都是用日本小松的,，在伊拉克用的飆車還有日本的，幾乎全是世界上著名的一些建筑機械廠家,。那時候我們用的重卡也有用德國沃爾沃的,，幾乎全是進口設(shè)備，開始在90年代中期1996年左右,，我們開始嘗試用國產(chǎn)設(shè)備,，我們到徐工考察以后,，第一皮孟加拉用徐工的壓路機和推土機，從那以后我們逐漸地開始使用國產(chǎn)設(shè)備,。進入新世紀(jì)以后,，隨著一些新的國內(nèi)工程機械業(yè)企業(yè)，如中聯(lián)重科我們也不斷使用一些,，而且我們現(xiàn)在使用國內(nèi)品牌的設(shè)備越來越多,。我們從以前全部是使用進口設(shè)備到90年代中期開始嘗試使用，到現(xiàn)在我們使用國產(chǎn)設(shè)備的比例達(dá)到70%以上,，而且不僅僅自己使用,，還為業(yè)主帶業(yè)主采購，我們在2008年為安哥拉財工了4千萬美元的設(shè)備,，大部分是來自徐工的,。去年為白俄羅斯我們的項目采購了一大批三千多萬元的設(shè)備，說明工程機械屆國產(chǎn)機械屆,，通過技術(shù)引進吸收消化,，還有不斷創(chuàng)新自己的一些科技，應(yīng)該說國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平可靠性,、操作性各方面有長足進步，我們現(xiàn)在卡車已經(jīng)基本上全是用中國重汽和陜汽,。我們企業(yè)走出去的戰(zhàn)略也帶領(lǐng)著國產(chǎn)設(shè)備走出去,，應(yīng)該說承包也的發(fā)展也會有國產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展帶來了很大促進作用，這一點也應(yīng)該引以為豪,。民主的工業(yè)企業(yè),、民主制造業(yè)帶到國外。

　　為什么我們還有30%的設(shè)備還是采用世界一流平臺,，還有一些平地機,，一直沒有解決國產(chǎn)的平地機，一般都是用卡特和沃爾沃的,。國內(nèi)的同行在這方面也應(yīng)該承認(rèn)一些差距,，在關(guān)鍵技術(shù)包括一些操作友好性或者多樣性方面能夠在關(guān)鍵技術(shù)上一些突破,，我們國產(chǎn)率能夠進一步加強,，我們企業(yè)這幾年，因為承包商會有幾個議題,，設(shè)備采購我們基本上屬于總部集中采購,。集中采購是為了更好的集約我們的力量，更好的通過戰(zhàn)略性的采購意向減少采購成本,，通過區(qū)劃的設(shè)備控制,，來做好我們的設(shè)備管理,，我們海外設(shè)備有幾個中心，在東部非洲,、西部非洲,、中亞有幾個設(shè)備管理中心，一些大型設(shè)備的調(diào)劑基本上在這些中心進行維護,，重新進行使用,。設(shè)備管理這一塊我們有進行總部跟中心跟項目的相繼管理體系。

　　現(xiàn)在在設(shè)備管理上還加大了科技力量,，通過信息化管理,，現(xiàn)在在設(shè)備上進行了信息化管理。通過信息化管理提高我們的社會管理水平,。

　　最后我想對國內(nèi)工程機械同行提幾點建議,。

　　我們非常高興看到國內(nèi)工程機械行業(yè)發(fā)展突飛猛進,，程度非常斐然,。尤其這幾年國內(nèi)工程機械內(nèi)通過國際并購應(yīng)該說有的國際上一流的品牌和技術(shù),，這些中聯(lián)和徐工都講了。憑借各自的質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品取得了國際商的高度認(rèn)可,，包括我們的操作手在國外包括我們的維修隊伍,，比10幾年前有長足進步，從國內(nèi)制造機械業(yè)從我們工程機械承包業(yè)的角度看提三點建議,，供應(yīng)大家參考,。

　　1.樹立企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，規(guī)避產(chǎn)品的同質(zhì)化問題,。扭轉(zhuǎn)被動局面,。各個企業(yè)在基礎(chǔ)上打出技術(shù)絕活，價值仗沒有贏家只有輸家,，我們在國外這幾年的戰(zhàn)略董事長一直倡導(dǎo)我們辛辛苦苦走向國外很多地區(qū)生活條件非常艱苦,，生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣到那里去起得比雞早，睡得比狗晚,，結(jié)果出去還賠錢,，這絕對不能干，所以我們那個企業(yè)一定要以盈利為目的,，所以一定要扭轉(zhuǎn)大家打價格仗,。

　　2.服務(wù)和銷售提供服務(wù)。現(xiàn)在我們感覺到國內(nèi)的一些大制造商服務(wù)方面確實比國外一些可能現(xiàn)在都在進步，我認(rèn)為還是有一些需要進一步加強和改進的地方,。

　　3完善產(chǎn)品細(xì)節(jié),，力爭打造競爭力更強的國產(chǎn)機械產(chǎn)品，那就是產(chǎn)品創(chuàng)新,。一機多能,，功能化可靠性操作友好、環(huán)境友好,、我們也需要在一些發(fā)展中國家,，推出當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護的產(chǎn)品，作為一個國際承包商應(yīng)該更加注重企業(yè)的社會責(zé)任,，企業(yè)的形象,，我們的設(shè)備也一樣要伴隨我們同行。在操作性上尤其是在環(huán)保方面,，這是我個人的見解,，感謝長期以來，國內(nèi)的工程機械廠家,，還有國外的一些廠家一些著名廠家,。