最近,，有相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示,，中國(guó)已開(kāi)始出現(xiàn)離職潮跡象，接受調(diào)查的對(duì)象將個(gè)人成就及個(gè)人發(fā)展或晉升機(jī)會(huì)視為考慮跳槽的兩大重要因素,，甚至超越了薪酬和福利的重要性,。這與中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)的觀點(diǎn)不謀而合,。在2013年伊始，易才集團(tuán)相關(guān)專家就提出了2013年人力資源行業(yè)的十大趨勢(shì),，其中明確表示,，人才保有將軟硬兼施，而員工培訓(xùn)將更加系統(tǒng)注重成效,。

    首先,，員工需求多元化，企業(yè)人才保有應(yīng)軟硬兼施,，從多方面構(gòu)建整體激勵(lì)體系,。從全球范圍看，企業(yè)薪酬面臨天花板壓力,。中國(guó)的薪資水平與離職率雙高增長(zhǎng),，員工需求多元化。在此情況下,，企業(yè)必須軟硬兼施,，從薪酬和福利、企業(yè)文化等多方面,，構(gòu)建整體激勵(lì)體系,，在有限的預(yù)算下，最大化提升員工保有率,。此外,，企業(yè)還要為員工設(shè)計(jì)良好的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展,。最后,，在員工保有的同時(shí)，人力資源管理應(yīng)更加注重成本管理意識(shí),，通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)提升人力資源投入的價(jià)值感,，并注重成效。具體來(lái)講,，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀的情況下,，砍掉員工培訓(xùn)依然是最下策的選擇。員工培訓(xùn)需要面臨的挑戰(zhàn),，是如何提升培訓(xùn)的效率,。

    不難看出，面對(duì)中國(guó)職場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)的離職潮跡象,，人才保有和人才培養(yǎng)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。然而，除用工意識(shí)層面的改革外,，企業(yè)在具體執(zhí)行層面也應(yīng)搭建好相匹配的可執(zhí)行體系,。當(dāng)前,，人力資源外包（HRO）持續(xù)深入，從全球來(lái)看,，已經(jīng)由全面普及轉(zhuǎn)向逐層深入,；在中國(guó)，2012年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用HRO的比例也達(dá)90%,?？梢?jiàn)，人力資源外包是企業(yè)管理創(chuàng)新的大勢(shì)所趨,。而作為中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商,，易才集團(tuán)已為眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供了卓越的外包服務(wù)。據(jù)了解,，借助人力資源外包服務(wù),，可以讓HR更加便捷地享受到傳統(tǒng)人力資源管理無(wú)法提供的創(chuàng)新體驗(yàn)，不僅解放了HR,，降低了管理成本,，也為企業(yè)人才保有和人才培養(yǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

    因此,，為化解離職潮危機(jī),，提升人才保有率，合理的薪酬制度,、良好的培訓(xùn)機(jī)制和創(chuàng)新的人力資源外包服務(wù)都將成為企業(yè)留住人才的“利器”,。同時(shí),借力專業(yè)人力資源外包服務(wù)，不僅可以提升員工滿意度,，還可以讓企業(yè)有更多時(shí)間投入真正的人才戰(zhàn)略中去。